嘉善企业网站建设_嘉善制作网站公司_网站设计


      
      据《第一财经日报》报道,昨日,京东商城与中国银行北京分行签署战略合作协议,推出京东供应链金融服务平台。双方将为京东合作供应商提供金融服务。
      
      京东参与供应链金融将进一步增强供应商对平台的依赖性,吸引更多高质量的业务,在此基础上,公司未来可能推出高利润率的衍生产品。
      
      由此可见,处于价格战中心的京东,正加速寻求多元化的利润渠道。
      
      撇开价格战
      
      在上周举行的第七届网络零售年会上,范克诚品首席执行官表示,B2C平台尚未形成核心竞争力,竞争仍处于价格战中。
      
      在过去的几年里,主要电子商务公司的竞争主要集中在资金和价格上。融资、烧钱、规模、再融资的周期在电子商务巨头中不断出现。
      
      例如,自2007年8月注资1000万美元以来,京东一直以低成本的自助业务为主,辅以价格战作为营销手段,在市场上获得战略地位,迅速吸引了大量消费者,据报道,济南共有8000万注册用户。恩东。
      
      然而,即使拥有良好的用户体验、良好的声誉和惊人的销售业绩,也很难掩盖发生巨大损失的事实,据了解,2011年,北京和华东地区的损失达12亿元。
      
      然而,近几个月来,京东似乎发生了重大变化。
      
      刘强东一直是一个知名的微博用户,9月5日起就没有更新微博,相比之下,京东商城近几个月来一直在频繁的移动,包括在线游戏平台、应用商店、开通京东快车和数字音乐。
      
      这些措施表明,京东正在积极探索实现交通的途径,进一步加快盈利速度。
      
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      网络游戏平台
      
      网络游戏在2009年进入中国游戏市场,具有进入门槛低、开发者/玩家灵活性高等特点,近年来发展迅速,根据恩福桌面可视智库的数据,预计2012年中国网络游戏市场规模将达到78.8亿元。2014年实现新台币140.6亿元,复合增长39%。
      
      与此同时,网络游戏的支付率也在显著提高,根据伊利咨询公司发布的数据,2011年中国网络游戏用户支付市场规模达到48.1亿元,比去年同期增长44.9%。
      
      基于网络游戏快速发展的势头,该平台将有助于通过高利润的虚拟产品实现积累的大量低利润实物产品,此外,京东发布的第一个实物奖励平台可能会吸引大量玩家。
      
      应用程序存储
      
      移动互联网的浪潮已经来临,在传统的互联网巨头中,除了腾讯推出的杀手级应用之外,其他公司还没有推出真正打动市场的产品。
      
      百度、阿里巴巴和新浪都在积极探索自己在移动互联网时代的发展。如何将互联网带来的优势延伸到移动互联网,是这些公司面临的一个紧迫问题。
      
      京东也不例外。其应用商店的设计目的是将庞大的流量与开发者连接起来,据推测,京东正试图抢占移动互联网的访问权限,但在中国有大量的第三方应用商店,一些主要的应用商店已经拥有巨大的流量。景东不容易赶上。
      
      然而,京东推出的应用商店可能有更深入的探索,基于其电子商务身份,京东商品(包括实物和虚拟商品)和第三方应用可能无法实现内部购买或交换,这将为第三方移动提供一种新的商业模式。应用程序开发人员,当然,京东会受益匪浅。
      
      开通北京东快车
      
      目前,网上购物体验的质量在一定程度上取决于负责配送服务的快递公司,京东自身的物流已成为用户良好网上购物体验的保证。
      
      从2009年开始,京东在物流仓储系统建设方面投入巨资,据报道,今年京东商城物流投资预计将超过36亿元。显然,物流仓储成本已成为拖累公司利润的重要因素。
      
      高成本物流需要多重消化,国内快递市场已超过7000亿元,北京开通自己的快递是合理的。
      
      据了解,京东快车为入驻本公司的商家提供了5小时的接送服务,并开通了物流服务系统平台,方便商家监控物流信息。
      
      数字音乐推广
      
      这是京东商城在数字商务领域的新布局。在此之前,京东商城拥有在线电子书、原创网络、数字杂志和多媒体图书。
      
      本月早些时候,媒体报道说,主要唱片公司正与音乐网站协商推出音乐下载收费系统,免费在线音乐的时代即将结束。
      
      虾米网首席执行官王浩表示,许多音乐平台将尝试采用每月一次的音乐下载收费套餐制度,预计明年1月,每个人都会将其推到一起。王浩还表示,只要5%的用户愿意付费,无论是一个月还是一次下载,在线音乐都是可以预期的。d收回成本。
      
      京东很可能早就注意到了这一趋势。在市场布局之前引入数字音乐,不仅是对其数字业务的改进,也是发现新的利润点。
      
      总结
      
      持续的价格战不仅破坏了供应链关系,增加了企业自身利润的负担,而且破坏了市场,除了价格战,京东商城也进行了更多的探索。
      
      这些举措看起来杂乱无章,毫无规律,但它们都得到了底层传统电子商务业务的支持。
      
      最近3亿美元的融资给北京和东方更多的活动空间,一系列新业务的推出也可能增加IPO的筹码,除了利润诉求。
      
      然而,嘉善企业网站建设在短短几个月内,新业务频发,京东商城能否有效地控制这些业务,取得市场成功,还有待进一步观察。